A nova geração e seu engajamento no trabalho

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Todo mundo já percebeu que a geração Y tem uma relação com o trabalho diferente da sua antecessora. Seja trabalhando em uma empresa high-tech ou mais tradicional, os novos profissionais têm outras expectativas. Um ambiente hostil de trabalho é evitado a todo custo, mesmo sem ter uma outra oportunidade na manga. Rápidas conversas e dicas se mostram mais eficientes do que longas discussões.
O site OpenForum.com traz 5 dicas eficientes de como gerenciar e dar coaching para esses novos profissionais:
  • Encoraje sempre, dê pequenas dicas mostrando que você está atento ao trabalho dele. Receber atenção é algo realmente valorizado e pode dar um gás a mais em sua performance;
  • A cada duas semanas, converse sobre o que ele pensa da sua forma de trabalho. Apesar de ter sua própria maneira de fazer as coisas, ele está sempre aberto para discutir;
  • Seja claro e direto sobre o que você precisa, quer e espera dele. Saber os objetivos de seu trabalho e onde precisa chegar dá uma perspectiva para ele direcionar mais e render melhor;
  • Transparência nas relações. Evite maus-entendidos, deixe as regras bem claras, para não gerar confusão e consequente mal-estar;
  • Seja consistente nas decisões, se não houver firmeza o profissional ficará perdido e o ambiente de trabalho ruim;
Esta geração está acostumada a propagandear todas as atividades da empresa através das redes sociais. Corre-se o risco de ter as atitudes de seus gestores avaliadas e criticadas pelo twitter.
Para acessar nossa referência na íntegra, clique abaixo:
Tirinha:

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